Saxion

3 | 05:11

IVK07 Ongevalsanalyse S137 methodiek deel 3/3

Het derde deel gaat over de S137 methodiek.

16 | 03:17

C28 - De visie van Ben Nagel, Safety en security manager bij Rabobank - 1/7

Module C28 Doel kennisclip: De visie van Ben Nagel, Safety en security manager bij Rabobank, over risico- en crisiscommunicatie. Vraag 1: Wat kom je zoal tegen? Wat zijn je belangrijkste activiteiten in die vitale infrastructuur van professionele security management context? Vraag 2: Met welke partijen heb je te maken binnen je organisatie? Vraag 3: En met wat voor partijen heb je te maken buiten je organisatie?

10 | 05:14

C28 - De visie van Ben Nagel, Safety en security manager bij Rabobank - 3/7

Module C28 Doel kennisclip: De visie van Ben Nagel, Safety en security manager bij Rabobank, over risico- en crisiscommunicatie. Vraag 1: Wat is het verschil tussen kritische infrastructuur en publieke setting? Vraag 2: Welke informatie technologie zou goed ingezet kunnen worden om je risicocommunicatieplan uit te voeren? Vraag 3: Welke informatie technologie zou goed ingezet kunnen worden om je risicocommunicatieplan uit te voeren? Vraag 4: Welke gedragswetenschappelijke factoren en…

11 | 03:25

C28 - De visie van Ben Nagel, Safety en security manager bij Rabobank 2/7

Module C28 Doel kennisclip: De visie van Ben Nagel, Safety en security manager bij Rabobank, over risico- en crisiscommunicatie. Vraag 1: Wat communiceer je in risicocommunicatie? Vraag 2: Wat zijn de belangrijkste elementen voor een risicocommunicatieplan voor een bedrijf uit een kritische infrastructuur? Vraag 3: Uit welke hoofdstukken bestaat een risicocommunicatieplan? Vraag 4: Kun je voorbeelden van middelen geven?

8 | 04:46

C28 - De visie van Ben Nagel, Safety en security manager bij Rabobank - 4/7

Module C28 Doel kennisclip: De visie van Ben Nagel, Safety en security manager bij Rabobank, over risico- en crisiscommunicatie. Vraag 1: Waar moet op gelet worden bij de implementatie en evaluatie van een risicocommunicatieplan? Vraag 2: Hoe zit het met de evaluatie van een risicocommunicatieplan? Vraag 3: Hoe maak je draagkracht en daadkracht concreet? Vraag 4: Worden deze doelstellingen geconcretiseerd in hun rollen? Vraag 5: Hoe krijg je dat vertrouwen binnen je team?

7 | 02:40

C28 - De visie van Ben Nagel, Safety en security manager bij Rabobank - 5/7

Module C28 Doel kennisclip: De visie van Ben Nagel, Safety en security manager bij Rabobank, over risico- en crisiscommunicatie. Vraag 1: Wat zijn realistische "What if" scenario's? Vraag 2: Wanneer wordt risicocommunicatie crisiscommunicatie? En wat doe je daarna?

5 | 03:14

C28 - De visie van Ben Nagel, Safety en security manager bij Rabobank - 6/7

Module C28 Doel kennisclip: De visie van Ben Nagel, Safety en security manager bij Rabobank, over risico- en crisiscommunicatie. Vraag 1: Wat zijn de belangrijkste elementen voor een crisiscommunicatieplan? Vraag 2: Naar wie communiceer je?

6 | 03:53

C28 - De visie van Ben Nagel, Safety en security manager bij Rabobank - 7/7

Module C28 Doel kennisclip: De visie van Ben Nagel, Safety en security manager bij Rabobank, over risico- en crisiscommunicatie. Vraag 1: Wat kan er mis gaan met je communicatie tijdens een calamiteit? Waar moet je op letten tijdens een crisis calamiteit? Vraag 2: Kan een crisis ook een afleidingsmanoeuvre zijn? Vraag 3: Moet je altijd het grotere plaatje in gedachten houden? Vraag 4: Wat is het verschil tussen kritische infrastructuur en publieke setting met betrekking tot de…